Jede Verhandlung dient dem Ziel, ein einvernehmliches Ergebnis zu erreichen. Sie stellt jedoch gleichzeitig auch einen potentiellen Konflikt dar. Verhandeln bewegt sich im Spannungsfeld zwischen dem Erreichen eines maximalen sachlichen Ergebnis und einer möglichst unbelasteter Beziehung zwischen den Verhandlungspartner. Ob es sich dabei um einen Vertrag, der Einstellung eines Mitarbeiters, die Festlegung eines Projektbudgets oder z.B. die Taschengeldforderungen der heranwachsenden Kinder geht, wie schafft man es, dass am Ende beide Parteien sagen können: „Einverstanden! – das ist ein faires Ergebnis“? Verhandeln gehört zum Tagesgeschäft aller Führungskräfte. Doch oft bleiben dabei Chancen ungenützt, werden Beziehungen unnötig belastet und am Ende steht ein suboptimales Ergebnis.
Wie viele Verhandlungsoptionen und Strategien benutzen Sie, um Ihre Ziele zu erreichen? Und wie sattelfest fühlen Sie sich dabei?

Verhandeln kann man lernen

In diesem Seminar werden Sie lernen, Ihr Repertoire an Verhandlungsstrategien um weitere Optionen zu ergänzen und auch schwierige Verhandlungssituationen professionell anzugehen. Neben einigen theoretischen Grundlagen liegt der Akzent auf praxisnahen Übungen. Sie sind herzlich eingeladen, ungelöste Verhandlungsherausforderungen aus Ihrer Praxis in das Seminar mitzubringen.

Das eintägige Seminar richtet sich an alle Führungskräfte, die über Grundkenntnisse des Führens verfügen. Als Trainer begleitet Sie Jacob A. Bijkerk.